Programa-Contenido

1.Gestión de proyectos

2.Metodología

3.El Project Manager

4.El inicio del proyecto

5.Integración de proyectos

6.Gestión del tiempo

7.Costes

8.Calidad

9.Gestión de los Recursos Humanos

10.Gestión de las comunicaciones

11. Stakeholders

12.Gestión de riesgos

13.Plan de compras

14.Responsabilidad social y profesional

15.La certificación del PMP en el mundo

16.Herramientas de gestión de proyectos

17.Criterios de éxito

18.Informes

Objetivos

Objetivo general:

Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.

Objetivos específicos:

Diferenciar entre qué es un proyecto y qué no lo es.

Identificar las 10 áreas de conocimiento involucradas en la gestión de proyectos.

Estructurar una organización de forma eficiente hacia los proyectos.

Diferenciar entre la matriz de procesos de la versión 4 y la versión 5 del PMBoK

Diferenciar entre proyectos, programas y portafolios.

Listar los grupos de procesos según el PMI.

Identificar las fases de un proyecto y diferenciarlas de los grupos de procesos.

Planificar un proyecto.

Analizar las características fundamentales del gestor de proyectos.

Contrastar las enormes dificultades que conlleva la labor de la dirección de proyecto

Identificar las principales funciones del gestor de proyectos.

Escribir un acta de inicio de un proyecto

Identificar las expectativas puestas en el proyecto por parte de los principales actores.

Diseñar una EDT.

Diferenciar entre un entregable y algo que no lo es.

Establecer un buen control de cambios de tus proyectos

Interpretar la complejidad de gobernar un proyecto, con todas sus variables.

Diseñar paneles de control de proyecto

Establecer buenas prácticas de cierre de proyectos, tanto administrativa como técnicamente.

Planificar la evolución en el tiempo del proyecto.

Desarrollar y controlar un cronograma.

Listar recursos necesarios para desarrollar el proyecto.

Aplicar técnicas como la cadena crítica para llegar a tiempo en la entrega del proyecto.

Definir la línea base del coste del proyecto.

Estimar costes mediante diversos tipos de técnicas diferentes.

Controlar el cumplimiento del presupuesto del proyecto.

Realizar proyecciones de comportamiento futuro de los costes.

Asimilar que la calidad también se planifica y se controla.

Entender que sin calidad no tenemos proyecto.

Identificar técnicas de control de la calidad.

Identificar a los recursos humanos como clave del éxito de tu proyecto.

Motivar positivamente a tu equipo de trabajo.

Contribuir al desarrollo personal y profesional de los miembros de tu equipo.

Diseñar un esquema de comunicaciones con diferentes actores.

Entender que hay muchas formas de comunicar y que debemos adaptar las formas al receptor de nuestras comunicaciones.

Entender que hay muchas formas de comunicar y que debemos adaptar las formas al receptor de nuestras comunicaciones.

Identificar correctamente diversos stakeholders del proyecto.

Trazar un plan para gestionar la implicación de los stakeholders.

Crear diagramas que ayuden a gestionarla participación y la toma de decisiones de los stakeholders

Distinguir la gestión de riesgos como un área clave de la gestión del proyecto.

Identificar riesgos.

Identificar un plan de contingencia y su criticidad.

Identificar los distintos tipos de contratos de suministro.

Reconocer los dos cierres de proyecto, técnico y administrativo.

Planificar las compras para mejorar el cash-flow de tu proyecto.

Asimilar las directrices básicas de un comportamiento ético en la dirección de proyectos.

Identificar comportamientos éticos y no éticos.

Diferenciar entre honestidad y concupiscencia.

Identificar la importancia de la organización PMI® en la gestión de proyectos

Evaluar la necesidad de contar con una certificación en gestión de proyectos

Medir la dificultad de acometer tu preparación para obtener esa certificación.

Identificar la validez de las herramientas en la ayuda a la gestión de los proyectos.

Relacionar los puntos críticos de la gestión de proyectos, donde se requiere apoyo.

Estructurar las ayudas necesarias en el proyecto.

Identificar la innovación como una clave de éxito en tus proyectos.

Diseñar un análisis DAFO correctamente.

Analizar el entorno de tus proyectos de forma eficaz

Tomar conciencia de lo necesario que es informar de nuestras acciones

Diferenciar los diferentes tipos de informes existentes.

Estructurar una estrategia de comunicación de informes.

Identificar los métodos a utilizar para informar a los diferentes receptores.”

Características del Puesto

• Categoría de Puesto: Creación de Empresas
• Horas: 60
• Días de conexión: 30